人才理念：
認同企業文化，德才兼備，以德為先。
——融捷在人才的選擇、培養和激勵等方面，堅持采取“德才兼備，以德為先”的原則，其中的“德”，特別包含了對企業文化的認同。
——融捷在用人方面，以“德”為重。有德有才，重用；有德無才，少用；有才無德，慎用；無德無才，堅決不用。
人才策略：
發掘人才、培養人才、激勵人才。
——融捷視人才為最珍視的財富，對于真正的人才，不拘一格、唯才是舉。
——融捷為每位員工提供良好的訓練機會，使融捷成為員工成長的搖籃、成熟的沃土。
——融捷努力做到使每一個有貢獻的員工都能得到合理的提拔、重用和獎勵，使人才的價值在融捷得到最完美的體現。
人力資源管理：
以人為本，人才才是最有價值的資本
——融捷在管理中堅決貫徹“以人為本”的原則，其理念、制度、業務等無不體現對人性的關懷。
——融捷認為人才是能創造價值的資本。公司的一切，皆由公司員工創造。人力資源工作的終極目標是建立良性運作的機制、創造廣闊的發展平臺、提供豐富的條件，使一切人才在融捷實現其價值的最大化，使企業目標與追求得以實現。 |
