人才理念:
認同企業文化,德才兼備,以德為先。
——融捷在人才的選擇、培養和激勵等方面,堅持采取“德才兼備,以德為先”的原則,其中的“德”,特別包含了對企業文化的認同。
——融捷在用人方面,以“德”為重。有德有才,重用;有德無才,少用;有才無德,慎用;無德無才,堅決不用。
人才策略:
發掘人才、培養人才、激勵人才。
——融捷視人才為最珍視的財富,對于真正的人才,不拘一格、唯才是舉。
——融捷為每位員工提供良好的訓練機會,使融捷成為員工成長的搖籃、成熟的沃土。
——融捷努力做到使每一個有貢獻的員工都能得到合理的提拔、重用和獎勵,使人才的價值在融捷得到最完美的體現。
人力資源管理:
以人為本,人才才是最有價值的資本
——融捷在管理中堅決貫徹“以人為本”的原則,其理念、制度、業務等無不體現對人性的關懷。
——融捷認為人才是能創造價值的資本。公司的一切,皆由公司員工創造。人力資源工作的終極目標是建立良性運作的機制、創造廣闊的發展平臺、提供豐富的條件,使一切人才在融捷實現其價值的最大化,使企業目標與追求得以實現。 |